Příběhem„Firemní kultura je něco, co nemusím řešit“, myslel si Filip. Máme jasně nastavená pravidla, lidi vědí, jakou firemní kulturu mají držet. Jenže stále častěji zjišťoval, že se zaměstnanci podle toho nechovají. Sice byla jasná pravidla, ale to, co nakonec zaměstnanci udělají, ovlivňují postoje, které se pravidly neřídí. Je to podobné jako s výchovou dětí. Děti sice většinou přesně vědí, jaké chování od nich chceme, přesto se tak nezachovají. Proč. Protože vidí náš příklad, který tomu neodpovídá? Protože s naším názorem nesouhlasí a my se s nimi o tom nebavíme? Protože nám nerozumí a jen papouškují, co si myslí, že mají říkat? Možností je hodně. Aby Filip věděl, jaké postoje mají jeho podřízení, jaké hodnoty vyznávají a podle čeho se řídí, k tomu mu může pomoci průzkum firemní kultury. Teprve když poznáme, jak to je, můžeme to měnit. |
Naše zkušenosti
|